Ключ от всех замков! Как построить успешный бизнес-проект?

Как я писал во многих своих постах и статьях, бизнес - это удел сильных людей, я искренне испытываю чувство уважения к таким людям. Ведь именно они, а не кто-то другой еще пытается, старается что-то делать для общества. Именно благодаря их стараниям и желанию что-то менять становиться жить лучше и веселее.

Потому, уважаемые бизнесмены, предприниматели и стартаперы, мне было бы очень приятно, чтобы вы прочитали эту статья и сделали несколько добавлений от себя, а я со своей стороны обязательно учту ваши рекомендации и Ваш опыт в своей рассылке со ссылками на Вас и Ваши компании для других интересующихся бизнесом людей.

Ведь знания - это самое важное, что у нас есть. Я считаю, что это предельно правильно, поскольку именно знания позволяют нам совершенствоваться и развиваться.

Итак, приступим.

Для начала, хотелось бы повторить наверняка уже всем вам знакомый принцип, что бизнес - означает предпринимательскую деятельность, приносящую доход. Все достаточно легко, понятно и просто. 

Ваш бизнес приносит вам доход? Если да, поздравляю, развивайте его! Если нет - срочно лечите. Потому что это уже не бизнес, это нечто другое.

Ключ от всех замков!

Ключ № 1. Сама идея бизнес-проекта.

Основной принцип заключается в том, что идея должна быть действительно настолько интересной, чтобы другие люди тоже захотели в ней участвовать, с ней соприкасаться.

Если этого нет, тогда риск потерять время и деньги становиться очень большим. Но не стоит отчаиваться. Не нужно метаться от идеи к идее, просто попробуйте ее доработать. Кстати, в школе бизнеса OSOM, мы как раз практикуем этот подход. Мы помогаем доработать и обкатать разные бизнес-идеи наших участников.

Ключ № 2.

Помните, как в незабвенном произведении Ильфа и Петрова "12 стульев" произносится коронная фраза: "Деньги вперед"? Это и есть еще один основной принцип любого бизнеса. Обратите пожалуйста свое внимание на то, что все большие компании, бизнесы работают исключительно по предоплате, т.е. они придерживаются именно этого принципа. 

Примеры:

Для начала работы с торговыми сетями поставщику любой продукции необходимо заплатить "деньги за вход"

Для перепродажи любой продукции сначала нужно ее купить у производителя, а уже потом с наценкой продать конечному покупателю.

Выбирайте такую сферу бизнеса и такую нишу, в которой вы могли бы себя обеспечить именно таким принципом работы, это принесет вам успех.

Ключ № 3.

Как бы пафосно и банально это не звучало, но договоренности в бизнесе играют ключевую роль в развитии и процветании. Кому охота работать с человеком который постоянно что-то забывает или кормит завтраками? Доверие и уважение в бизнесе - это "золотой запас" и главный актив любого уважающего себя и своих партнеров бизнесмена.

Ключ № 4.

Выход есть всегда!

Вне зависимости от сложности ситуации, не взирая на трудность положения нужно всегда искать выход. Вы обязаны его найти. Нет выхода - значит это не ваш бизнес и вы не бизнесмен. 

Я часто наблюдал и слышал, как человек выходя из самой сложной и казалось бы патовой ситуации улыбался и даже смеялся. Знаете чему:

1. Простоте решения.

2. Своему уму и восхищением своих способностей.

3. Уходу стрессовой ситуации.

Общаясь с разными представителями бизнеса, я часто задаю вопросы, мне интересно получать обратную связь для того, чтобы делать свои собственные умозаключения, выводы.

Так вот, некоторое время назад, один из собственников бизнеса, который занимается производством мебели и поставкой ее в разные страны сказал: 

"Знаете от чего страдает собственник бизнеса? От одиночества"

Я никогда не задумывался над этим вопросом, и когда начал анализировать, понял:

Собственник бизнеса несет ответственность за абсолютно всю компанию, сотрудников. решает огромное количество вопросов и проблем чем любой из его подчиненных.

Благодаря этому, человек очень быстро развивается в разных областях. Из-за этого, ему на некотором временном этапе становится просто не интересно общаться как было к примеру раньше со своими подчиненными. 

Есть правда конкуренты, но с ними тоже не будешь предельно откровенным. 

В идеале, если есть партнер или группа партнеров. Но как мы все знаем, очень многие приходят к этапу раздела бизнеса и это очень больно. 

Мне, как человеку прошедшему через жернова раздела, это очень хорошо известно. 

На сегодняшний день, мне иногда приходится заниматься разрешением споров между уже бывшими партнерами и в связи с этим, хочу поделиться с вами некоторыми правилами как правильно на этапе зарождения бизнеса договариваться о партнерстве:

"Предлагаю разделить все 50 на 50"

Помните, как в известном произведении Михаилу Булгакова, Шариков предлагал создать бизнес и разделить его по долям?

Это очень смешной момент, поэтому обращаю ваше внимание на следующие правила:

1. Разделяйте зоны ответственности. Не может к примеру один человек быть одинаково успешным в разных областях бизнеса. Кто-то лучше продает, кто-то лучше организовывает, кто-то лучше считает и ведет бухгалтерию.

Разделите по зонам ответственности. Так будет легче и вы сразу построите линию взаимоотношений с вашим партнером.

2. Отчитывайтесь. Я не шучу, на самом деле начните отчитываться за проделываемую вами работу, а ваш партнер за свой участок работы.

3. Проговаривайте свои бизнес идеи с партнером. Спорьте, ведь всем нам известно, где рождается истина.

Помните один из постулатов построения коммунизма?

От каждого по способности и каждому по потребности?

Одним словом смех и грех. 

Почему? Все просто. Мы все с вами разные. Есть те, у кого к примеру больше способностей в чем-то, или те, кто постоянно что-то создает полезное или генерит для других. Всем понятно, что эти способности и умения должны поощряться. Ведь в противном случае произойдет разбалансировка и нарушение здравого смысла.

Я не зря в начале привел фразу из "Собачьего сердца".

Потому что такой подход и такая философия очень сильно вредит бизнесу. 

При старте бизнеса используйте проверенные в мире советы и опыт, а не идеи коммунистической пропаганды.

Ключ № 5. 

Без ответственного никуда.

В любом проекте, в любом бизнесе должен быть тот, ко сможет брать на себя большую ответственность. Другими словами - полную ответственность за бизнес. Этот человек и является владельцем так называемого контрольного пакета, или основной доли бизнеса. Именно такой человек должен иметь право наложения "ВЕТО" на многие решения или принимать окончательные решения. 

Ключ № 6.

Без бумажки - я букашка.

Заключайте письменные соглашения с партнерами, сотрудниками. Причем очень важно не только расписать, как будет хорошо всем на свете жить, но и какие изменения могут произойти с негативной стороны. Чтобы при расторжении отношений было как можно меньше вопросов как с одной, так и с другой стороны.

На мой взгляд, эти шесть ключей являются основополагающими принципами построения правильного подхода в бизнесе.

Удачи вам и успехов в вашем бизнесе!

Автор: Дмитрий Вереев