МЕЖДУ ПРОШЛЫМ И БУДУЩИМ

– Елена Витальевна, вы в этой должности с сентября 2024 года. Что можно сказать о состоянии дел в больнице на тот момент? На что вы прежде всего обратили внимание?

– Главной задачей на первое время было, конечно, оценить ситуацию: насколько клиника в целом соответствует тем требованиям, которые предъявляются со стороны Минздрава Удмуртской Республики, Минздрава Российской Федерации, каково ее финансовое положение, насколько она укомплектована кадрами, оснащена оборудованием, насколько пациенты удовлетворены медицинской помощью, которую они получают.

– Выявились какие-то проблемы?

– В ГКБ № 9 за годы работы сложился прекрасный, высокопрофессиональный коллектив, она была на хорошем счету, но в последнее время некоторые проблемы действительно появились. Связано это, прежде всего, со сложностями периода эпидемии новой коронавирусной инфекции, когда большинство многопрофильных учреждений города Ижевска были перепрофилированы в ковид-центры, за исключением нескольких больниц, которые продолжали оказывать помощь пациентам с другими заболеваниями. Девятая городская клиническая больница принимала всех хирургических больных наряду с Первой республиканской клинической больницей, обеспечивая все экстренные дежурства, люди самоотверженно работали в тяжелейших условиях. Но при этом все финансовые потоки шли, по понятной причине, в ковид-центры. В результате в Девятой городской клинической больнице произошло некоторое отставание в материально-технической оснащенности, образовался кадровый дефицит. Все это надо было преодолеть и двигаться дальше.

– Сотрудники вас поддержали?

– Да, и это стало главной причиной того, почему нам за короткий срок удалось многого добиться. Еще раз отмечу: в ГКБ № 9 замечательный коллектив. Да, был отток кадров, но те, кто остался, они как одна семья, все переживают за общее дело и помогают буквально с первых дней.

Ну и, конечно, очень важно, что нас поддерживает Министерство здравоохранения и Правительство Удмуртской Республики. Сотрудники видят, что изменения есть, что есть перспективы развития, и готовы работать сообща.

– Как сегодня обстоят дела с кадрами?

– Сейчас в нашем учреждении 598 сотрудников, из них 167 врачей и 212 специалистов со средним медицинским образованием. Чтобы была понятна динамика, скажу: за последнее время мы приняли на работу около 50 врачей и более 60 средних медработников.

В том числе вернулись обратно высококлассные специалисты хирургического профиля, среди вновь трудоустроенных как врачи участковой службы, так и врачи узкой специализации: онкологи, гинекологи, неврологи, хирурги, травматолог, дерматолог, пульмонолог, гастроэнтеролог, нефролог, колопроктолог, специалисты лучевой и ультразвуковой диагностики, клинической лабораторной диагностики.

– Как вам это удалось, учитывая сильную нехватку кадров в здравоохранении в целом?

– Прежде всего, мы сосредоточили внимание на создании комфортной среды, в которой человек мог бы себя реализовать как профессионал. Разработали целый комплекс мер по привлечению коллег. В том числе, например, целевой прием – в 2025 году было принято на работу 14 врачей, обучившихся по программам специалитета и ординатуры в рамках целевых договоров.

Еще до того как был принят федеральный закон о наставничестве, мы внедрили у себя эту практику. Закрепили наставника за каждым молодым специалистом, сейчас свой опыт передают 33 врача со стажем более 10 лет. Предусмотрели систему мотивации: не только материальное вознаграждение, но и моральное поощрение. Каждый подопечный заполняет анкету, указывает, насколько он удовлетворен тем, как наставник с ним работает, какие знания и навыки передает. С другой стороны, наблюдаем, как развивается сам воспитанник, – таким образом, получаем максимально объективную оценку ситуации.

Несмотря на то, что финансовое положение было недостаточно стабильным, мы нашли возможность за счет внебюджетной деятельности ввести подъемные для новых специалистов – 60 тысяч рублей. Также ввели единовременную выплату в размере 100 тысяч рублей для тех, кто отработал год и решил остаться работать дальше, тоже хороший стимул.

Благодаря поддержке городской администрации уже два наших специалиста получили служебное жилье. Это очень важно, потому что к нам сейчас приходят в том числе молодые специалисты из других регионов – из Татарстана, Башкортостана, такая мера поможет человеку закрепиться в Ижевске и остаться надолго.

Создали Совет молодежи, в который вошли наши коллеги до 35 лет. Сейчас они практически движущая сила во всех начинаниях, связанных как с общественной, так и профессиональной жизнью нашей больницы.

– Для привлечения специалистов, которые хотят расти профессионально, наверняка важно и то, что на базе больницы размещены клинические кафедры ИГМУ?

– Да, это тоже существенный фактор. ГКБ № 9 давно и плодотворно сотрудничает с Ижевским государственным медицинским университетом, являясь клинической базой для пяти кафедр факультета последипломного образования, участвует в подготовке молодых специалистов по специальностям терапия, хирургия, анестезиология и реаниматология, неврология, гинекология и клиническая лабораторная диагностика.

Для вчерашнего выпускника, когда он начинает работать, важно, чтобы рядом были те, кто его учил, кто может подсказать и помочь в сложной ситуации, даже просто поддержать психологически. Человек чувствует себя намного увереннее в такой обстановке. К тому же многие из тех, кто пришел в первичное звено, продолжают обучение по программам ординатуры, совмещая работу и обучение, не покидая стен клиники.

– Кадры, конечно, имеют огромное значение, в том числе в больнице. Но сегодня эффективная медицина невозможна и без современного высокотехнологичного оборудования.

– Укрепление материально-технической базы – еще одно важное направление нашей работы. За последнее время закуплено около 100 единиц медицинского оборудования и изделий медицинского назначения. В настоящее время ждем поставку нового оборудования для проведения рентгенохирургических и эндоскопических операций, в частности, планируем развивать малоинвазивную гепатопанкреатобилиарную хирургию – ГКБ № 9 всегда была известна как сильный хирургический центр, и мы поддерживаем эту репутацию. Профессиональный уровень наших специалистов позволяет развивать новые направления высокотехнологичной медицинской помощи, подтверждая статус клиники как медицинского учреждения третьего уровня.

Активно внедряем современные методы диагностики и лечения и на поликлиническом этапе. Внедрили дистанционный мониторинг уровня глюкозы путем автоматизированного обзвона и мониторинг артериального давления с цифровой передачей данных по «Bluetooth». Организован кабинет телемедицинских консультаций (врач-пациент) для организации динамического наблюдения за пациентами и оформления электронных рецептов на лекарственные препараты. Работают кабинеты сердечно-сосудистого и онкологического риска для пациентов, имеющих факторы риска на развитие этих заболеваний.

Традиционно больной вопрос для многих учреждений здравоохранения – ремонт помещений. Что-то удалось сделать в этом направлении?

Созданию нормальных условий для пациентов и сотрудников мы уделяем большое внимание, за 2025 год уже отремонтировано более 1000 кв. м площадей. Сейчас в основном идут работы в поликлинике. В прошлом году максимально отремонтировали кабинеты участковой службы, частично привели в соответствие кабинеты узких специалистов. В этом году мы занимаемся ремонтом малой операционной для того, чтобы разгрузить наш основной операционный блок и перевести ряд операций на дневной стационар. Кроме того, у нас в планах завершить ремонтные работы в помещении первичного сосудистого отделения и отделения ранней медицинской реабилитации, которое должно открыться в сентябре.

– Это перспективное для вас направление деятельности?

– Да, направление перспективное. В прошлом году мы уже открыли отделение сосудистой хирургии, а с учетом растущей распространенности болезней системы кровообращения Минздрав республики поставил нам задачу: открыть первичный сосудистый центр для пациентов с острыми нарушениями мозгового кровообращения. Существует правило «золотого часа» – в первые часы после инсульта особенно важно оперативно оказать медицинскую помощь, так как от этого зависит шанс на выживание и скорейший возврат к полноценной жизни.

– Это будет стационар?

– Да, отделение на 30 коек, работающее круглосуточно и без выходных.

– Какие еще новые направления, нововведения в работе больницы можно отметить?

Мы уделяем большое внимание укреплению медицинской профилактики. В указе Президента Российской Федерации о национальных целях развития закреплен такой показатель, как увеличение ожидаемой продолжительности жизни до 78 лет к 2030 году. Этого невозможно достичь без активного проведения профилактических мероприятий, без развития здоровьесберегающих технологий. Поэтому, учитывая масштаб задачи, мы создали отделение медицинской профилактики.

Усиление профилактической работы позволило выполнить плановые показатели диспансеризации определенных групп взрослого населения. Организована и продолжается выездная работа на предприятия и в организации для увеличения охвата профилактическими осмотрами населения и проведения диспансерного наблюдения. Радует, что в этом направлении нас активно поддержали митрополит Ижевский и Удмуртский Викторин и муфтий Удмуртской Республики Фаиз хазрат Мухамедшин. За 2025 год специалисты поликлиники совершили 172 выезда на городские площадки.

В этом году начал свою работу Центр здоровья. С целью повышения охвата взрослого населения профилактическими осмотрами и диспансерным наблюдением внедрены в работу «Дни открытых дверей».

В рамках национального проекта «Семья» организован и оснащен кабинет, обеспечивающий подготовку семьи к рождению ребенка, проведение патронажа в решении жизненных ситуаций, в том числе в целях профилактики негативного выбора. В 2025 году каждая третья женщина, обратившаяся в кабинет, отказалась от прерывания беременности.

– На базе ГКБ № 9 открыты уникальные специализированные отделения 3-го уровня, оказывающие медицинскую помощь всему населению Удмуртской Республики. Одно из них – Республиканский центр торакальной хирургии. Расскажите о нем подробнее.

– Действительно, в нашей клинике сложилась очень сильная школа торакальной хирургии, известная и за пределами Удмуртии, к нам приезжают пациенты с патологией грудной клетки из других регионов. Работают такие выдающиеся профессионалы, как заведующий отделением Максим Геннадьевич Мясников, доктора с большим стажем Анатолий Евгеньевич Ворончихин, Иван Васильевич Ворончихин. Приходит талантливая молодежь, специалисты, которые работают недавно, но их имена уже начинают звучать.

Сейчас это направление выходит у нас на новый этап развития: центр третьего уровня должен не только иметь стационар, но и обеспечивать амбулаторно-поликлинический этап. Мы приняли таких специалистов, как врач-пульмонолог, врач-гастроэнтеролог, потому что это смежные специальности, которые необходимы для оказания медицинской помощи пациентам с торакальной патологией.

– Еще одно ваше отделение, хорошо известное за пределами республики, – Республиканский центр Паркинсона.

– С этим направлением у нас тоже связаны большие планы. У нас базируется отличная кафедра неврологии, сильные специалисты, налажены связи с ведущими научными центрами Москвы и СанктПетербурга, Казани – Национальным медицинским исследовательским центром нейрохирургии имени Н.Н. Бурденко Минздрава России, Российским центром неврологии и нейронаук, Медико-генетическим научным центром имени академика Н.П. Бочкова, Казанским государственным медицинским университетом Минздрава России.

– Что еще входит в ваши планы?

– В ближайшие годы планируется открытие центра амбулаторной онкологической помощи для оказания медицинской помощи пациентам с онкологическими заболеваниями. Это тоже первостепенная задача, которую нам ставит Минздрав Удмуртии, начнем работать над этим в 2027 году. Также рассчитываем в 2026-2027 годах открыть отделение медицинской реабилитации и республиканский центр нервно-мышечных заболеваний. Эти подразделения будут оказывать медицинскую помощь по маршрутизации населению города Ижевска и Удмуртской Республики.

– Елена Витальевна, поделитесь секретом успеха: как удается в сложных обстоятельствах не просто поддерживать уровень, но и за короткий срок осуществлять такие масштабные преобразования?

– Все очень просто. Когда ты доверяешь людям, люди доверяют тебе. Без этого осуществить прорыв невозможно. Работа спорится тогда, когда есть команда, сильная и сплоченная, объединенная одной целью. Это залог успеха в любом деле, и медицина не исключение.

А для того чтобы люди тебе поверили, прежде всего надо быть честным по отношению к сотрудникам, к пациентам, к себе. Вот это и есть главный девиз нашего коллектива, и мы стараемся всегда ему следовать.

– Мы с вами беседуем накануне Дня медицинского работника. Что бы вы хотели пожелать коллегам?

– Никогда не опускать руки, верить в себя и любить свою профессию – и тогда все получится, все цели будут достигнуты. Успехов, удачи и, конечно, крепкого здоровья!

Реклама. БУЗ УР "ГКБ № 9 МЗ УР". ИНН: 1826000503. Erid: 2VtzqumetMf.