• Вчера, 16:00
  • 25
  • Время прочтения: 1 мин

Удмуртавтодорстрой запускает новые производственные проекты после внедрения бережливых технологий Росатома

Удмуртавтодорстрой запускает новые производственные проекты после внедрения бережливых технологий Росатома Фото: udmurt.ru
Удмуртавтодорстрой расширяет применение бережливых технологий, внедряемых при экспертной поддержке госкорпорации «Росатом». Предприятие уже запустило ряд проектов по повышению эффективности производства, а следующим этапом станет создание собственного участка по выпуску дорожных знаков и цифровизация производственного управления

Удмуртавтодорстрой продолжает модернизацию производственных процессов в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Итоги работы предприятия в сфере бережливого производства оценил заместитель генерального директора госкорпорации «Росатом» по развитию производственной системы Сергей Обозов, посетивший Удмуртию в рамках стратегической сессии «Лидеры и проводники изменений. Регион».

Сотрудничество дорожного предприятия с Росатомом началось в прошлом году. За это время на производственной базе компании был сформирован портфель проектов, направленных на повышение производительности труда, снижение издержек и совершенствование внутренних процессов. Одним из ключевых направлений стало внедрение системы 5С, которая предполагает стандартизацию рабочих мест, упорядочение хранения материалов и инструментов, а также сокращение потерь рабочего времени. По данным предприятия, это уже позволило ускорить выполнение ряда производственных операций и повысить эффективность работы складских площадок.

Следующим этапом развития станет проект «Формула знаков», предусматривающий создание собственного производства дорожных знаков. В настоящее время на площадке ведется подготовка помещений и монтаж оборудования. Проект позволит сократить зависимость от внешних поставщиков, увеличить выработку на одного сотрудника и создать дополнительное направление бизнеса внутри предприятия.

Во время визита представителям Росатома также продемонстрировали работу проектного офиса, который координирует внедрение инструментов бережливого управления. За последний год сотрудники предприятия реализовали несколько инициатив по совершенствованию производственных процессов и сейчас готовят новые проекты. В числе приоритетов — цифровизация документооборота, повышение эффективности диспетчеризации, оптимизация поставок строительных материалов и создание единого центра мониторинга производственных показателей.