На «Ижстали» руководителей обучили инструментам бережливого производства

Тренинг состоял из теоретической и практической частей. Участники изучили принципы реализации мини-проектов в формате А3, стандартные практики руководителя и цикл непрерывных улучшений, после чего закрепили полученные знания непосредственно в производственных подразделениях.

В прокатном цехе специалисты совместно проанализировали наиболее проблемные участки производственного процесса. Представители производственных и ремонтных служб, департамента технического развития и группы надежности с помощью методик поиска коренных причин выработали предложения по устранению узких мест.

В электросталеплавильном цехе участники применили новый подход к работе с производственными отклонениями. Анализ процессов с использованием чек-листов позволил выявить основные виды потерь и определить возможности повышения эффективности без дополнительного финансирования.

«В процессе тренинга сотрудники научились детально разбирать производственные процессы и уделять должное внимание мелочам, от которых зачастую зависит „большой“ конечный результат. А работа в смешанных группах позволила посмотреть на проблему с разных углов и точек зрения, что привело к нетривиальным предложениям по их решению», — отметил начальник отдела совершенствования производственной системы ПАО «Ижсталь» Кирилл Ходырев.