Дорожники Удмуртии внедряют бережливые технологии

В Ижевске на площадке компании «Удмуртавтодорстрой» специалисты Госкорпорации «Росатом» провели обучение сотрудников дорожной отрасли Удмуртии по системе 5С — инструменту бережливого производства, направленному на организацию рабочего пространства и повышение эффективности процессов. В занятиях участвовали представители предприятия, Правительства Удмуртии, администрации Ижевска и коллеги из Кировской области. Обучение стало продолжением программы бережливых проектов, которые дорожники начали внедрять в прошлом году под кураторством экспертов «Росатома» и регионального правительства.

Внедрение бережливых технологий в «Удмуртавтодорстрое» проходит в рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Предприятие стало одним из участников программы, направленной на повышение качества дорожных работ и оптимизацию производственных процессов. Генеральный директор компании Руслан Набиев отметил, что обучение по системе 5С позволило сотрудникам выстроить порядок на складах и рабочих местах, ускорить поиск инструментов и материалов и заложить основу для масштабного проекта «Стандарт база», который реализуется на участках Якшур‑Бодьинского тракта и в Глазове.

Результаты внедрения бережливых технологий уже отражаются на эффективности предприятия. Проект «Зимняя чистота», в рамках которого дорожники заменили песчано‑соляную смесь на галит А при обработке трасс Ижевск–Сарапул, Ижевск–Воткинск, Ижевск–Нылга и дорог Завьяловского района, позволил снизить расход материала с 512 до 45 граммов на квадратный метр и дал экономический эффект 8,5 млн рублей. В новом сезоне планируется расширить применение галита А.

Проект «Закупки про» оптимизировал конкурсные процедуры: предприятие почти полностью отказалось от закупок у единственного поставщика, перешло на электронный документооборот и заранее планирует тендеры. Экономический эффект от этой работы уже превысил 250 млн рублей.

Проект «Договор про» ускорил заключение договоров благодаря разработке десяти типовых форм, что позволило минимизировать административные барьеры и сократить сроки согласования. Экономический эффект составил 38 млн рублей.

Проект «Укладка про» оптимизировал работу асфальтоукладочных бригад: разработанный алгоритм действий исключил простои, численность бригады сократилась с 16 до 12 человек, а производительность выросла на 80%. В смену дорожники укладывают 500 тонн асфальта — на 67% больше, чем годом ранее.

Руководитель проектов «Производственные системы Росатома» Сергей Гаврилов отметил, что бережливое управление становится основой трансформации дорожной отрасли Удмуртии. По его словам, предприятие может стать федеральной площадкой для обмена опытом, а внедрение бережливых технологий позволит повысить производительность, улучшить условия труда и качество дорог в республике.