На «Ижстали» обучают бережливому производству

Первый блок программы был посвящён развитию управленческих компетенций сотрудников кадрового резерва. Участники изучали методы планирования, делегирования задач, контроля и обратной связи. Отдельное внимание уделили проведению совещаний, постановке целей и линейным обходам подразделений для анализа производственных процессов. Теоретическую часть дополнили практические задания и работа в группах.

Во втором блоке участники осваивали методику проведения административных ячеек — регулярных совещаний по анализу работы оборудования, выявлению простоев и производственных потерь. Обучение проходило в игровом формате: команды управляли виртуальными предприятиями и разрабатывали решения по повышению эффективности производства на основе производственно-экономических показателей.

Начальник исследовательско-технологического отдела Леонид Жаров отметил, что многие инструменты оказались полезны не только для производства, но и для повседневной организации процессов.

«Особо отмечу практические задания, которые были весьма разнообразными и не ограничивались только производственной сферой. Оказалось, что и в обыденной жизни при правильной организации и подходе можно оптимизировать многие процессы и сэкономить время», – подчеркнул он.

Начальник энергетического цеха Владимир Рыбаков добавил, что обучение помогло иначе взглянуть на организацию работы и взаимодействие с подчинёнными.

«Обучение помогло взглянуть на свою работу под новым углом. Увидеть, как продуктивнее проводить встречи и совещания, как правильно ставить задачи подчинённым, чтобы добиться поставленных целей, как расставлять приоритеты», – отметил Владимир Рыбаков.