В течение года сотрудники завода подали около 1100 предложений по улучшению производственных процессов, из которых 825 были реализованы — это в 1,5 раза больше, чем годом ранее. Дополнительно решено свыше 670 производственных проблем, зафиксированных на «Досках решения проблем» в подразделениях. В работе активно применялись инструменты бережливого производства, включая быструю переналадку оборудования и карты пошагового выполнения операций.
За счёт механизации процессов, оптимизации логистики и реализации инициатив работников предприятию удалось повысить эффективность использования рабочего времени. Более 900 сотрудников прошли обучение базовым принципам бережливого производства и инструментам совершенствования Производственной системы.
В целом по Группе «Мечел», в которую входит «Ижсталь», совокупный экономический эффект от реализации концепции Производственной системы в 2025 году составил 1,6 млрд рублей.
«Внедрение принципов бережливого производства на практике доказывает свою эффективность. Мы планируем и далее масштабировать положительный опыт совершенствования Производственной системы, увеличивать количество работников, вовлеченных в этот процесс», – отметил генеральный директор ПАО «Ижсталь» Сергей Козённов.