
— Какие сегодня самые актуальные тренды в маркетинге? Что без чего нельзя?
— Обойтись можно без всего. Что такое тренд? Это то, что случится, и что начинают применять. Если просто наблюдаешь — ты не в тренде. В моей новой книге «Тренды маркетинга» 56 таких трендов. Нужно выбирать и делать то, что полезно конкретно для тебя.
Например, в 2012 году международный гуру маркетинга Филипп Котлер выделил всего три тренда.
1. Инновация.
Друкер еще в 1950-х сказал, что в бизнесе две ключевые функции — маркетинг и инновация, они создают прибыль, все остальное — издержки. Но инновации до сих пор не изучены так, как следовало бы.
2. Забота о сотрудниках.
Когда выбираешь между клиентом и сотрудником, нужно в первую очередь заботиться о сотрудниках: привлекать, удерживать, повышать лояльность и вовлекать их в работу. Клиентов много, а хороших сотрудников мало. Сейчас это особенно актуально — мы больше охотимся за сотрудниками, чем за клиентами.
3. Клиентоориентированность.
Удивительно, но до сих пор она не стала мейнстримом во многих российских компаниях. Кто-то этим занимается, кто-то — нет.
— Как руководителю оценить маркетолога, если нет очевидных показателей?
— Есть термин ROMI — возврат на маркетинговые инвестиции. Считать сложно, особенно офлайн. В онлайне проще — сколько потратил, сколько получил лидов. Совет: нанимать маркетологов, которые сразу делают эффективный маркетинг. Например, лучше сделать простой, но продуманный стенд, чем красивый, но неработающий. Маркетинг должен быть качественным — тогда результат видно без сложных подсчетов.
— Котлер назвал вас номером один в маркетинге без бюджета. Что изменилось с тех пор?
— В 2008 году я описал 50 инструментов. Сейчас часть устарела, но большинство все еще актуальны. Собрал еще 67, всего 117 в моей книге «Маркетинг без бюджета». Американская ассоциация маркетинга насчитала более 5000 инструментов — на этом фоне безбюджетных мало. Например, соцсети — сюда вход почти бесплатный, но, чтобы расширяться, нужны инвестиции и много труда.
— Насколько соцсети способны заменить остальные инструменты?
— СММ — только часть маркетинга, а маркетинг — это комплекс. Соцсети важны, особенно для малого бизнеса, но не решают все задачи.
— Что скажете про Telegram?
— Telegram — мощный канал, который сочетает мессенджер и соцсеть. Это прямой контакт с аудиторией, доверие, особенно к авторским каналам. Минус — сложные алгоритмы продвижения.
— Как относитесь к моде на ведение своих каналов?
— Телеграм стоит иметь, но я использую его по остаточному принципу. Предпочитаю WhatsApp для общения с клиентами, чтобы Телеграм был соцсетью. Переписываться в нескольких мессенджерах неудобно. В соцсетях можно играть три роли: представитель, СМИ и торговая площадка — выбирай, как комфортно.
— Вы консультируете крупные компании. Как внедрять новые инструменты, если персонал сопротивляется?
— Привязывать вознаграждение не только к себе, но и к команде. Если делаем задачи — бонусы и даже вечеринка. Директор по маркетингу не должен делать все один.
Расскажу историю: работал с большой компанией по программе «90 дней» — план квартала с 30-40 задачами. Собственник доволен, директор по маркетингу спрашивает команду: «Будем работать дальше?». И команда отвечает: «Нет». Вот такая реальность.
Люди часто сопротивляются — не хотят работать больше или эффективнее. Моя задача — показать, что новые навыки повысят их ценность на рынке, улучшат карьеру. Не все мотивируются, но многие — да.
— Значит, одного директора недостаточно?
— Никогда. Если команда не хочет — ничего не получится.
— Слушал ваше выступление «Как стать номером один». Насколько оно актуально сейчас?
— Пять шагов: цель, аудит себя, план развития, результаты, продвижение. Сейчас продвижение стало настолько важным, что его я переместил на второе место. Если тебя не знают — тебя не покупают. Продвижение — ежедневная работа.
— Насколько важно ставить себе челленджи?
— Я считаю, что день удался, если сделал одну большую задачу. Иметь несколько целей — плохо. Жил год без целей — не получилось, было тревожно.
Споры и челленджи — отличный мотиватор. У меня был приятель, с которым я спорил на количество прочитанных книг и кубики пресса. Спор — мощный ускоритель успеха. Спорьте с собой и другими — это помогает начать делать и не бросать.
— Как не «слиться» с годовой целью, например, читать книги?
— У меня есть понятие «соскакиватель» — причина, почему нарушаешь слово себе. Например, жена приготовила вкусное, я сорвался с диеты. Главное — понять причину, не корить себя, а анализировать спокойно. Если не читаешь книгу совсем, начни с 15 минут утром — маленькая привычка, которая заряжает мозг.
— Понимание «соскакивателя» помогает не бросать цели?
— Да. Не посыпать голову пеплом, а анализировать и продолжать.
— Вы делаете невероятно много дел… Как вам удается быть настолько эффективным?
— Я знаю людей эффективнее. Но по сравнению с большинством — да, я эффективный. Секрет не в том, чтобы делать много, а в том, чтобы регулярно делать самое главное. Тогда ты будешь продвигаться к цели и будешь выглядеть эффективным в глазах других людей.
— В чем главный секрет успеха Игоря Манна?
— Я не родился успешным. Родители вложили много, чтобы я стал амбициозным и сильным. Мой секрет — знание + действие: «Знать, что делать. Знать, как делать. Взять и сделать».
Игорь Манн — эксперт по маркетингу без бюджета, и да, его инструменты работают. Но насколько они применимы и достаточны, если речь идет об амбициозных задачах по завоеванию большого количества потребителей или формирования имиджа предприятия? Мы решили обратиться к ведущим в регионе специалистам по маркетингу и PR. Уверены, их мнение будет интересно всем, ведь эти люди сумели доказать эффективность своих действий.
Благодарим за отклик на наше предложение высказаться.