Юрий Бычков: Республике нужна серьезная стратегия на будущее

– Юрий Федорович, в Удмуртии сменилась власть. Что вы об этом думаете, имея большой опыт работы в Госсовете?

– Думаю, что необходимость перемен назрела. Я достаточно позитивно воспринял приход Александра Владимировича Бречалова, но мои надежды не оправдались – достаточно съездить в соседние регионы – Татарстан, Пермский край – и понять, что там и дороги получше, и качество жизни повыше. Назначение Ольги Викторовны Абрамовой считаю хорошим знаком. Она из Удмуртии, проблемы региона знает не понаслышке, отлично себя зарекомендовала, работая в правительстве. Так что желаю ей справиться с новым вызовом.

– Как вы оцениваете потенциал Удмуртской Республики?

– У республики очень высокий потенциал развития, который задействован далеко не полностью. Юрий Степанович Питкевич, в его бытность Председателем Правительства УР, показал мне проект отеля в виде автомата Калашникова, который предполагалось возвести на Ижевском пруду. Идея была необычная, суперсовременная. С позиции сегодняшнего дня мы понимаем, насколько такой объект мог бы сделать Ижевск привлекательным. К сожалению, не случилось.

Я очень высоко оцениваю уровень IT-образования в регионе – два вуза готовят классных специалистов. На базе этого можно было бы развивать серьезный кластер, но мы этого не сделали, потому что для этого нужен не только потенциал каких-то конкретных людей, но и государственная политика. В Удмуртии ее не было и нет. А предприниматели хотели бы понятную перспективу – куда мы двигаемся и что делаем.

– Какие еще точки роста для республики вы бы обозначили?

– Когда в Ижевске появились термы, город стал значительно более привлекательным с точки зрения внутреннего туризма. Сюда ездили туристы из Башкирии, Татарстана, Пермского края, чтобы посетить термы и зоопарк. Люди приезжали иногда за 300 км на автомобилях, туристических автобусах, и это значит, что им нужны кафе, рестораны и отели. Этот поток привел бы к росту отельного бизнеса и общепита. Существуют еще другие точки роста – военно-промышленный потенциал, например, который тоже можно задействовать.

– Казалось бы, вы перечислили очевидные перспективы для развития, которые были у региона. С тех пор что-то изменилось?

– Сейчас, на мой взгляд, зоопарк уже потерял ту привлекательность, которая была раньше, ну и терм уже нет, к сожалению. Говорят, что термы будут построены, но те концепции, которые я увидел, будут существенно хуже, чем то, что было в Ижевске, они не привлекут туристический поток. Ну и, естественно, они уступают Нижнекамским и Самарским термам. А нужно строить в разы лучше, чем в Нижнекамске. У Ижевска была возможность иметь лучшие термальные комплексы, и не только в России. Что будет завтра, я не знаю.

– Вы строитель с огромным опытом, ваши объекты всегда отличались инновационным подходом. Говоря про термы в Ижевске, вы в том числе предлагали построить их на Ижевском пруду. Технически это возможно?

– Конечно. Инвестициями, строительными возможностями, опытом эксплуатации и так далее. Термальные комплексы высокодоходные, поэтому привлечь инвестиции можно достаточно легко. Я говорил свои предложения на инвестиционном совете. Люди смотрели на меня так, словно это что-то нереальное, что этого не может быть. Поэтому я и говорю, что один глава ничего не значит. Он может быть умным, талантливым, энергичным, но если вокруг него нет команды, то это все будет просто суета.

– Вы неоднократно подчеркивали, что термальный комплекс – это живой организм, который не может стоять на месте. В чем именно сегодня заключается развитие термального проекта и как эти нововведения влияют на посещаемость?

– Развитие идет по двум направлениям: технологическому и концептуальному. Мы, например, постоянно повышаем коэффициент интерактивности наших бассейнов. Недавно у нас появился термальный бассейн с коэффициентом 22. Цифра – это количество разных сценариев. Что это значит для гостя? Если раньше бассейн был просто чашей с водой, то теперь это многофункциональное пространство. Второе направление – использование искусственного интеллекта при проектировании новых локаций. Раньше я объяснял дизайнеру идею, он рисовал эскиз, мы его долго утверждали. Сейчас нейросети позволяют нам генерировать десятки вариантов нестандартных пространств за считаные часы. Мы выбираем лучший концепт, отвечающий запросу горожан и туристов, и сразу переходим к реализации проекта. Это ускоряет выход объекта на рынок.

– Проекты масштабируются?

– Да. Один из последних проектов в Череповце – суровом городе машиностроителей. Застройщик из Питера специально приехал туда и купил под нас торговый центр, мы делаем для них концепцию. В целом для рынка России мы создали уже более 160 концептов разных термальных комплексов.

– Поделитесь, пожалуйста, вашими секретами успеха термального бизнеса.

– Секретов много. Начиная от концепции, технологии и заканчивая стандартами, управлением. Очень много сделано, потому что я шел к этому проекту, будучи депутатом Госсовета, строителем, человеком, который организовал сотни всевозможных социальных проектов. Термы – это результат моей работы и моей профессиональной команды, мы вместе это создаем. Ну и, конечно, большую роль играет цена, и она должна быть минимальная. Качество и цена, за которую любой желающий может комфортно и свободно посетить термы, – это наш главный подход.

– За счет чего именно Нижнекамским термам удалось достичь такого потрясающего успеха – получить статус лучшего туристического объекта Татарстана?

– Здесь сложилось взаимодействие власти и бизнеса, которое начинается просто – с моих писем мэрам городов. Я обратился к Юрию Тюрину, в его бытность мэром Ижевска, и мы договорились, что в каждом районе построим по термальному комплексу. К сожалению, договоренность осталась не реализованной. А вот мэр Нижнекамска ответил на мое письмо, предоставил нам помещение, помог административным ресурсом и в результате получил лучший туристический объект Татарстана.

– После того как в Нижнекамске появились термы, там построили два четырехзвездочных отеля. Они заполняются туристами терм? Сколько человек посещают термы?

– За 2025 год Нижнекамские термы посетило 850 тысяч человек, из них иногородних – процентов 50. Сейчас оздоровление на городских курортах в тренде. На сегодняшний день открыто уже 86, и к концу года прогнозируется увеличение до 100. А в целом объем рынка может вместить до 3000 объектов. Будет ли Ижевск в их числе – не знаю.

– Что нового появилось в термах?

– Недавно в Нижнекамских внутри комплекса появилось солнышко. Сначала была только тучка, которая по-настоящему «поливала дождем», а теперь есть и солнышко. Секрет этих «природных» явлений – в инновационных технологиях, которые мы очень любим внедрять во всей нашей сети.

– В общей привлекательности территории большую роль играет транспорт, его удобство и доступность. Что вы думаете о ситуации с «Ижавиа»?

– Потеря лицензии – это как раз отсутствие государственной политики Удмуртии. Я много летаю на самолетах и мне есть с чем сравнивать. То, что у нас появился Александр Синельников, это, конечно, плюс. И то, что он сделал за последние годы, это очень круто. Я считаю, что по скорости обслуживания и по качеству сервиса «Ижавиа» – это номер один. Если убирать таких талантливых руководителей, то кто вообще останется работать? Нужно было не лицензии лишать, а помочь с получением статуса международного аэропорта, чтобы мы летали в Турцию, Египет напрямую из Ижевска. Это был бы следующий шаг к развитию.

– Если смотреть на Удмуртию глазами крупного инвестора, то что является препятствием для развития привлекательного бизнеса?

– Крупный инвестор, как большая рыба, которая где-то плавает и ей хорошо. У такого инвестора всегда есть свои проекты, они приносят ему деньги, и он готов их вкладывать, но для этого должна быть нормальная бизнес-среда. В Удмуртии ее пока нет. Никто из инвесторов не будет бегать за чиновниками, уговаривая их дать «зеленую улицу».

Если мы хотим, чтобы наша республика развивались, нужна понятная стратегия для самого главы, его команды, предпринимателей, жителей. Чтобы всем это было интересно. Нужна глобальная идея масштаба Дубая. Сначала государство вложилось и построило инфраструктуру, гостиницы, намывные острова. Весь мир увидел перспективу, безопасность и уровень сервиса. Один раз прилетел инвестор, второй – и начал вкладывать триллионы долларов. Может ли Удмуртия быть таким проектом? Теоретически да…