Фамилия как символ надежности

Три поколения обычной семьи из деревни Узей-Тукля Увинского района доказывают, что системность, модернизация и искренняя забота о людях ‒ это надежный способ удержать многопрофильный холдинг на плаву в эпоху глобальных перемен. Мы приехали в Узей-Туклю, чтобы понять, как сегодня выглядит формула развития семейного дела, когда внешний рынок обложен санкциями, а внутренний требует технологического рывка.

Красивое слово немецкого происхождения «штумф» (Stumpf) означает крепкого основательного человека, а также является профессиональным прозвищем лесоруба. Род Штумфов полностью оправдывает происхождение своей фамилии, потому что они стали тем самым прочным основанием, которое держит на себе экономику целого региона уже четвертое десятилетие.

Их история началась еще в девяностые, в далекой удмуртской деревне Узей-Тукля, с деревообрабатывающего предприятия полного цикла «Орион». К 2026 году оно переросло в многопрофильный агрохолдинг со штатом более тысячи человек. Теперь это один из крупнейших в России комплексов по производству фанеры и лесопереработке. Во главе бизнеса стоят три поколения мужчин: основатель ‒ Александр Филиппович Штумф, его сын Сергей, внуки Филипп и Антон.

Капризная лесная вертикаль

Александр Филиппович встречает нас в деревоперерабатывающих цехах, где работают люди и большие громкие станки, пахнет свежей стружкой и горячим клеем. Разговор начинается не с цифр прибыли, а с темы, которая сегодня волнует каждого руководителя лесной отрасли. Проблематика деревоперерабатывающего сектора бьет по экономике предприятия напрямую: экспортные каналы сузились, закупочные цены на сырье снизить пока не удается, качество леса оставляет желать лучшего, а строительство замедлилось.

‒ Мы по фанере почти на 1 000 кубов упали, это получается на 5 процентов, ‒ признает директор. ‒ Да, сейчас непростое время, но никого не уволим, будем делать перестановки с одного производства на другое. Будем работать, как работали.

Чтобы удержать экономику бизнеса, семья делает ставку на бережливое производство и технологии: закуплена линия для выпуска строительной балки БДК, модернизируется процесс наборки шпона на японском оборудовании. Но главный актив, по мнению отца-основателя, неизменен: «Основную работу делают люди. Людей надо беречь». Он привык свои слова подтверждать делом. Сотрудников обучают, предоставляют льготное питание в своей столовой, привозят и увозят на автобусах из соседних районов, отправляют в хорошие санатории и помогают с жильем.

Агроинженерия внуков: когда древесины мало

Внук Филипп Сергеевич отвечает за сельское хозяйство. Химик-технолог по первому образованию, инженер лесного хозяйства по второму, кандидат наук ‒ он мыслит категориями десятилетий.

‒ Я больше про долгосрок думаю, про 30-40-50 лет. Нужно развивать институты. Это, в первую очередь, детский сад, школа, университет. Плюс местные институты по типу администрации районов.

Его точка зрения на конкурентоспособность отличается от дедовой. Если для старшего поколения главное ‒ сохранить коллектив и дать план, то внуку важно создать среду, из которой этот коллектив будет черпаться вечно. Для этого их семейная компания вложила значительные средства и гранты в развитие Увинского профессионального колледжа и создание профильных агроклассов. Филипп Сергеевич ищет тех, кто хочет учиться, зарабатывать и развиваться именно в сельском хозяйстве.

‒ Проблема села номер один ‒ отток молодежи. Если мы колледж не будем поддерживать, если не удержим этих ребят, то они все уедут в Ижевск, Казань, Питер, в Москву…

Чтобы показать школьникам, что современная ферма ‒ это не только грязные сапоги и тяжелые ведра, но еще и IT-технологии, закупаются квадрокоптеры. Филипп открыто признается, что покупать коптер за 600 тысяч рублей ради своих полей экономически невыгодно. Но благодаря госпрограммам с субсидированием до 90%, оборудование попадает в школы, а дети получают компетенции будущего.

‒ Большой пласт детей 2006-2007 года рождения сейчас выходит на рынок труда. Ребят очень много, им реально интересно работать в сельской местности. На основе искусственного интеллекта мы планируем оцифровывать наши поля, учиться получать данные, с помощью которых можно принимать более выгодные управленческие решения. К примеру, если у меня техника по максимально длинному гону едет и меньше разворотов делает, то это для всех интереснее: у механизатора больше выработка, соответственно, выше зарплата, у нас все процессы быстрее пойдут.

Второй его проект ‒ выращивание элитного посадочного материала in vitro. Цель амбициозна: вырастить осину без ложного ядра. В природе такой лес в болотистой Удмуртии не растет ‒ половина бревна уходит в брак. Лабораторная генетика позволит получить идеальную древесину для вагонки и фанеры.

Однако земля кормит не только зерном. Под руководством Филиппа Сергеевича активно развивается молочное животноводство, ставшее вторым столпом продовольственной безопасности холдинга. В структуру агронаправления входит современный молочный комплекс на 500 голов дойного стада.

Если Филипп отвечает за цифры, стратегии и биотехнологии, то контроль бесперебойной работы всей тяжелой техники доверен второму внуку ‒ начальнику машинно-тракторного парка Антону Сергеевичу. Он отвечает за то, чтобы сложная импортная техника не подвела во время посевной или уборки, особенно в нынешних условиях острого дефицита запчастей.

Вместе внуки замыкают производственный цикл, обеспечивая экономическую устойчивость предприятия. В текущих реалиях обеспечение страны продуктами питания становится задачей национальной безопасности, и Штумфы вносят в это прямой вклад.

Балансир династии

Разницу в подходах к ведению бизнеса между дедом и внуком Филиппом бережно уравновешивает сын Александра Филипповича. Для Сергея Александровича дерево ‒ это запах детства, первые станки «Ориона», история семьи. Его задача ‒ сделать так, чтобы модернизация не разрушила фундамент надежности, заложенный отцом сорок лет назад, а сделала бы «Предприятия Штумф» готовыми к любым вызовам в эпоху перемен.

‒ Отцу важно, чтобы станки работали и не ломались. Филиппу важно, чтобы к этим станкам можно было подключить нейросеть. А мне важно, чтобы люди при этом переходе не чувствовали себя брошенными машинами, чтобы все наши производства работали бесперебойно. Традиции у нас простые: если пришел, то работай на совесть. Мы тоже «не подкачаем». Если новый лазерный резак поможет рабочему меньше уставать и больше зарабатывать ‒ мы его купим. Но гнаться за модой ради моды мы не будем.

Время делает сильнее

Они такие разные, но прочная связь поколений, чувство плеча, потрясающая работоспособность и непоколебимая вера в людей дают «Предприятиям Штумф» колоссальный запас прочности. Время лишь снимает излишнюю горячность их споров, делая опыт каждого острее, а единство этой династии несокрушимым.

Поздравление коллег с Днем работников леса и лесоперерабатывающей промышленности

Уважаемые коллеги, поздравляю вас с Днем работников леса и лесоперерабатывающей промышленности!

Наше предприятие ‒ часть большого российского экспорта качественной древесины. За каждой партией продукции стоит не просто технология, а ваш ежедневный нелегкий труд. Лесная отрасль требует выдержки и мастерства, и я искренне благодарен каждому из вас за профессионализм и преданность делу.

От всего сердца желаю вам крепкого здоровья, уверенности в завтрашнем дне, семейного благополучия и простого человеческого счастья. Пусть работа приносит удовлетворение, а дома всегда ждут тепло и поддержка.

С уважением,

директор «Предприятия Штумф»

А.Ф. Штумф.

Реклама. ООО "Орион". ИНН: 1821006068. Erid: 2Vtzqwi8v9z