Анатолий Федюкин: России нужна идеология развития

Удмуртская промышленность наращивает выпуск продукции, расширяет гражданские направления и осваивает новые технологии. Но вместе с тем все острее проявляются ограничения: от дефицита кадров до поиска рынков сбыта. О том, где заканчиваются возможности отдельного предприятия и какие решения требуют участия государства, рассказал исполнительный директор Промышленно-экономической Ассоциации Удмуртии «Развитие» Анатолий Александрович Федюкин.

‒ Как изменились объемы производства на предприятиях Ассоциации за последние пять лет?

‒ В 2025 году общий выпуск вырос более чем втрое относительно 2020-го, причем без учета новых участников, которые присоединились к нам в 2025-2026 годах.

Производство гражданской продукции увеличилось в 1,7 раза. За пять лет предприятия вывели на рынок 215 новых или модернизированных изделий и освоили 57 новых технологий, включая уникальные разработки, не имеющие аналогов в мире.

При этом опережающая динамика роста производства в рамках исполнения договорных обязательств по государственным заказам привела к тому, что удельный вес гражданской продукции в общих объемах снизился.

Поэтому задача, поставленная на 2030 год, ‒ довести соотношение военного и гражданского направления до 50 на 50 ‒ становится только актуальнее.

‒ Почему при таких темпах роста гражданской продукции перейти к целевому соотношению все равно сложно?

‒ В условиях западных санкций мы вынуждены не просто увеличить объемы выпуска товаров народного потребления, а значительно расширить номенклатуру выпускаемой продукции, воссоздав утраченные или создав абсолютно новые производства и технологии.

‒ Где именно возникает ограничение?

‒ Несмотря на то, что при поддержке государства инвестиции в развитие производства в 2022-2025 годах по сравнению с 2020 годом выросли в 5 раз (около 30 млрд рублей), только финансовых средств для решения такой масштабной задачи недостаточно. Для этого нужны: широкая линейка новых конкурентоспособных изделий, свободные финансовые и трудовые ресурсы, новые компетенции, которых в силу максимальной загруженности и дефицита времени у наших предприятий нет.

‒ В каких направлениях такой подход особенно необходим сегодня?

‒ Прежде всего в импортозамещении. Здесь недостаточно заменить зарубежный продукт отечественным ‒ нужно обеспечить ему экономическую жизнеспособность. Российская разработка может быть качественной и технологичной, но при более высокой себестоимости она окажется в заведомо сложном положении на рынке.

Поэтому задача не заканчивается освоением производства нового изделия. Необходимо добиться приемлемой себестоимости, обеспечить серийные объемы и создать, при поддержке государства на начальном этапе, условия для того, чтобы отечественный производитель мог конкурировать на рынке.

На предприятиях Ассоциации именно такой подход реализуется системно, об этом говорят цифры, приведенные ранее. Естественно, что спектр выпускаемой гражданской продукции самый разнообразный. Например, АО ИЭМЗ «Купол» последовательно расширяет линейку гражданской продукции от диализных растворов до металлообрабатывающих станков, АО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» работает над медицинской и бытовой техникой, АО «Ижевский радиозавод» ‒ над решениями для нефтяной отрасли и железнодорожного транспорта.

‒ Где члены Ассоциации сегодня находят источник для дальнейшего роста?

‒ Производительность труда ‒ один из таких резервов. По сравнению с 2020 годом она выросла примерно в три раза. Это результат перевооружения, совершенствования технологий, обучения людей и других мероприятий, в том числе реализованных при государственной поддержке.

Но здесь важно понимать: предприятия и сами постоянно ищут возможности повысить эффективность. Во многих случаях только внутренних мощностей уже недостаточно для дальнейшего расширения.

‒ Насколько остро стоит вопрос кадров?

‒ Это одна из серьезнейших проблем. Численность работников предприятий Ассоциации после 2020 года выросла с 49 до 66 тысяч человек, но при этом дефицит кадров все еще составляет 3-4 тысячи человек.

Многие предприятия работают в две, а где-то и в три смены. В отдельных случаях производство идет и по субботам.

‒ Что сегодня приходится делать, чтобы удерживать и воспроизводить кадры?

‒ По итогам 2025 года, на социальную поддержку семей работников и благотворительную помощь предприятия направили более 4,2 млрд рублей.

Более 14 тысяч работников поправили здоровье при поддержке предприятий, было приобретено более 7 тысяч детских путевок. Более 300 млн рублей направлено на ссуды работникам для приобретения жилья.

Отдельное направление ‒ подготовка будущих специалистов. Более 51 тысячи человек прошли обучение и переподготовку кадров. Порядка 950 студентов стали стипендиатами, около 936 обучаются по целевым программам. Более 87 млн рублей выделено на обучение 1455 человек на вечерних и заочных отделениях различных направлений.

При поддержке членов Ассоциации созданы 17 специализированных инженерных классов ‒ ракетный, атомный, математический, химический и другие. Работают 56 классов «Юнармии».

‒ Почему же тогда, несмотря на примеры такой серьезной, добросовестной работы промышленных предприятий, мы говорим о том, что действующая модель развития экономики России себя исчерпала?

‒ По моему мнению, главная проблема в том, что в стратегии развития экономики России ставка сделана на рыночную экономику – частную инициативу.

Задача частного инвестора, акционера реализовать проект, приносящий прибыль в приемлемые сроки, в противном случае он разорится. Проиграют все: собственник, государство, работник.

Преобладание частных интересов не способствует консолидации общества для согласованного решения задач комплексного развития промышленности (экономики).

Мне кажется, здесь мы упираемся в более фундаментальную проблему: отсутствие ведущей идеологии как системы долгосрочных ориентиров развития государства, принимаемых всеми слоями российского общества. Без решения этой проблемы успеха в создании независимой устойчивой промышленности (экономики) не достичь.

Потому что каждый участник системы в первую очередь решает свои задачи:

- предприятие ‒ выполнять государственный заказ и получать прибыль;

- работник ‒ зарабатывать деньги и обеспечивать свою семью;

- государство ‒ получать налоги для реализации суверенной государственной политики в интересах всего общества.

Приоритеты разные, но база для их решения одна: устойчивая независимая промышленность (экономика) государства.

Если определены приоритеты и единая база для их достижения, становится возможным принятие согласованных решений в промышленности, образовании, демографии и социальной политике.

Рыночная экономика хорошо решает задачи эффективности, но сама по себе не отвечает на вопрос о долгосрочных целях страны. Но речь не об отказе от рынка.

У России есть практический опыт развития в социалистической и капиталистической системах, и из них мы, как никто другой, способны объективно выбрать лучшее.

Нам необходимо сочетать рыночные механизмы с долгосрочным планированием ‒ понимать, какие задачи для страны являются приоритетными и какие условия нужны, чтобы последовательно их решать. Именно этого сегодня не хватает промышленной политике.

‒ Какую роль в этой системе может сыграть Ассоциация?

‒ Одна из наших главных задач: сформировать и вывести на соответствующий уровень государственной власти профессионально обоснованные, консолидированные предложения по разрешению общесистемных, межотраслевых проблем, с которыми сталкиваются предприятия промышленности в практической деятельности.

Для этого в Ассоциации созданы и работают советы заместителей руководителей организаций по экономике и финансам, кадрам, информационным технологиям, работающей молодежи, главных энергетиков.

‒ Как вы оцениваете перспективы промышленности Удмуртии в этих условиях?

‒ Работа в условиях СВО, масштабных западных санкций только немного приоткрыла реальный интеллектуальный и технический потенциалы нашей промышленности.

Ближайшая задача ‒ задействовать эти потенциалы в полной мере. Решение этой задачи ‒ серьезная проблема в силу сложившейся системы государственного управления.

Но если проблему не обозначить, ее невозможно и решить. Базовые условия для ее успешного решения в России имеются: повышение эффективности взаимодействия сторон правительства, работодателей, работников в рамках социального партнерства. Каким образом, это отдельная тема для обсуждения.

Реклама. Ассоциация "Развитие". ИНН: 1835035446. Erid: 2Vtzqvjoivp.