СВЕТлое настоящее

«ДК»: Андрей Сергеевич, 190 лет ‒ значимый рубеж для любого предприятия. С какими результатами завод подошел к этой дате?

А.К.: Для нас юбилей не столько повод оглянуться назад, сколько точка роста. Почти за два века предприятие прошло большой путь: от классического стекольного производства до современного высокотехнологичного комплекса. Сегодня «Свет» ‒ это один из лидеров стеклотарной отрасли России, предприятие премиального сегмента, способное конкурировать на самом высоком уровне.

Если говорить языком цифр, то год мы завершили достойно. Реализовано продукции на 8,7 млрд рублей – это 112,8% к уровню 2024 года. То есть рынок подтверждает востребованность нашей продукции.

«ДК»: Юбилей ‒ это еще и событие для города. Как отметили 190-летие?

А.К.: Мы совместили наш юбилей с городским мероприятием – Фестивалем стеклодувов, который прошел в Можге второй раз и собрал много гостей. Днем провели традиционные экскурсии по предприятию, показав современное производство. А вечером состоялся большой концерт, посвященный юбилею АО «СВЕТ». Получился масштабный праздник для коллектива, жителей города и туристов.

Инвестиции в будущее

«ДК»: Расскажите о финансовых вложениях в производственные мощности в 2025 году.

А.К.: Одним из значимых проектов стало открытие участка декорирования стеклянных изделий. Объем инвестиций составил 360 млн рублей, сейчас завершаются пусконаладочные работы.

Проект рассчитан на выполнение до 40 млн операций декорирования в год и предусматривает создание порядка 170 рабочих мест. Это расширяет производственные возможности и позволяет предлагать рынку более сложные и технологичные решения.

«ДК»: То есть теперь заказчик получает полный цикл?

А.К.: Именно. Мы последовательно выстраиваем модель предприятия как производителя премиальной продукции. Задача ‒ обеспечить партнеру полный комплекс услуг: от изготовления бутылки до ее окончательного декорирования. Клиент получает готовое решение на одной площадке, без привлечения сторонних подрядчиков. Это сокращает сроки, упрощает логистику и усиливает нашу конкурентную позицию.

«ДК»: За счет чего предприятию удается сохранять устойчивость?

А.К.: За счет выбранной стратегии. Мы работаем в нише сложной, эксклюзивной тары, где важны гибкость и технологическая готовность к частой смене ассортимента. В среднем предприятие осуществляет 50-60 переходовв месяц ‒ это серьезная нагрузка на оборудование и персонал. В 2025 году освоено 66 новых видов стеклянной тары. Это постоянная работа технологов, конструкторов и производственных служб. Такая модель требует высокой квалификации, но позволяет оперативно реагировать на запросы рынка и получать заслуженное признание.

Госпремия

«ДК»: В прошлом году коллектив предприятия стал лауреатом государственной премии Удмуртской Республики. Расскажите поподробнее.

А.К.: Мы получили премию в области науки, технологий и производства за проект «Организация производства фритты для окрашивания стекломассы в АО «СВЕТ». Это один из ключевых стратегических проектов предприятия.

Фритта ‒ это красящий пигмент, который позволяет выпускать бутылки разных цветов. Ранее такие материалы закупались в Европе, но санкции лишили нас этих поставок, а в России производства фритты именно для стекольной отрасли не было. Поэтому мы приняли решение создать его самостоятельно. Наши специалисты совместно с научными организациями провели исследования, выполнили серию испытаний и разработали уникальную рецептуру. На реализацию всего проекта потребовалось более года.

Сегодня на двух производственных линиях завода уже установлены системы окраса стекломассы в канале питателя. Это серьезное конкурентное преимущество.

«ДК»: Насколько это усилило позиции предприятия?

А.К.: Существенно. Мы получили дополнительную гибкость в формировании ассортимента и снизили зависимость от внешних поставщиков. Государственная премия в этом случае стала не просто наградой, а подтверждением того, что выбранное технологическое решение оказалось своевременным и стратегически оправданным.

Премиум-сегмент

«ДК»: Андрей Сергеевич, вы не раз подчеркивали, что завод ориентирован на премиальную продукцию. Сегодня доля предприятия в сегменте премиум и суперпремиум составляет 30%. В чем это выражается на практике?

А.К.: Это осознанный выбор в пользу сложной продукции ‒ нестандартных форм, цветного стекла, коротких серий и последующего декорирования. Производство премиальной бутылки требует серьезной технологической подготовки: точной геометрии, стабильности цвета, высокого качества поверхности.

Премиальный сегмент предъявляет повышенные требования к стабильности технологического процесса. Для заказчика это элемент бренда, а значит, каждая деталь имеет значение.

«ДК»: Как это отражается на организации производства?

А.К.: Такой формат работы предполагает высокую скорость переналадки и четкую координацию. Мы умеем быстро перестраиваться под новый ассортимент. Сегодня предприятие выпускает продукцию объемом от 5 мл до 3 литров ‒ как крупными промышленными партиями, так и небольшими сериями.

Освоение новых позиций ‒ это совместная работа технологов, конструкторов пресс-форм и производственников. Именно эта командная синхронность позволяет поддерживать выбранный уровень сложности и качества.

Кадры будущего

«ДК»: Андрей Сергеевич, при таком масштабе производства кадровый вопрос, наверное, один из ключевых?

А.К. Безусловно. Промышленность работает в условиях кадрового дефицита, и стекольная отрасль не исключение. У нас порядка 15% вакансий остаются открытыми. Мы решаем этот вопрос комплексно.

Часть потребности закрываем через аутстаффинговые компании. С четырьмя организациями заключены договоры: они предоставляют как рабочих по укладке и упаковке, так и квалифицированных специалистов ‒ слесарей, электриков, механиков. В основном это вахтовый формат. Конечно, это дополнительные расходы, но производство должно работать стабильно.

«ДК»: При этом завод предлагает конкурентную оплату труда?

А.К.: Да. В 2025 году рост средней заработной платы для собственных работников предприятия составил более 20%. На сегодня она составляет 94,7 тысячи рублей. Для региона это конкурентный уровень. Мы понимаем, что квалифицированный специалист должен получать соответствующую оплату труда.

«ДК»: Помимо заработной платы, что входит в социальную политику предприятия?

А.К.: Социальный пакет закреплен коллективным договором. Сотрудники застрахованы, имеют возможность санаторно-курортного лечения с компенсацией до 30 тысяч рублей на человека. В 2025 году на эти цели было направлено порядка 5 млн рублей.

Кроме того, компенсируем часть стоимости путевок для высококвалифицированных специалистов в зависимости от стажа. Поддерживаем сотрудников с детьми. Есть программа оздоровления: четыре раза в месяц работники могут посещать бассейн или тренажерный зал с оплатой половины стоимости. Это практическая мера, направленная на профилактику заболеваний и укрепление здоровья.

«ДК»: Важное направление ‒ подготовка будущих кадров. Расскажите о сотрудничестве с колледжем.

А.К.: Для нас важно формировать кадровый резерв уже сегодня. С 2024 года по инициативе акционерного общества «СВЕТ» и при поддержке Главы Удмуртии Александра Бречалова на базе Можгинского агропромышленного колледжа имени Г.Г. Оревкова началась подготовка специалистов под потребности завода. Это технологи, механики и специалисты КИПиА.

Мы подписали соглашение о партнерстве в рамках федерального проекта «Профессионалитет» государственной программы «Развитие образования». Это новая модель взаимодействия колледжей и предприятий, когда образовательные программы максимально приближены к реальным требованиям производства.

Наши инженеры прошли курс «Педагогика профессионального образования» и со второго курса преподают студентам профильные дисциплины. Ребята получают знания от практикующих специалистов, которые ежедневно работают на оборудовании.

Сегодня, когда наблюдается рост российской промышленности, это возможность получить востребованную специальность бесплатно и без вступительных экзаменов. Студенты проходят практику на заводе и впоследствии получают гарантированное трудоустройство.

Совместный проект завода и колледжа получил грант более 130 млн рублей. На эти средства будет создан кластер «Стекольная промышленность Удмуртской Республики»: капитально отремонтируют два здания, оборудуют 11 современных рабочих зон. Это инвестиция в будущее отрасли. Мы также передаем колледжу оборудование, планируем установку стеклоформующей машины.

«ДК»: Можно сказать, что завод формирует собственную кадровую школу?

А.К.: Фактически так и есть. Наша целенаправленная кадровая политика состоит в том, что специалист растет вместе с предприятием. То есть работник получает практический опыт, понимает технологию изнутри и после этого берет на себя управленческую ответственность. Поэтому многие сегодняшние руководители начинали обычными слесарями или мастерами смены.

Сегодня средний возраст коллектива составляет 41,8 года. Это зрелая, профессионально устоявшаяся команда с большим опытом. При этом мы активно работаем с молодежью ‒ сотрудничаем с профильными учебными заведениями, принимаем студентов на практику, готовим кадровый резерв. Наша стратегическая задача ‒ обеспечить преемственность.

Социальная миссия

«ДК»: Завод традиционно называют градообразующим предприятием. Что это значит на практике?

А.К.: Это прежде всего ответственность. Мы платим значительную долю налогов в бюджет города. Поддерживаем городские инициативы. Участвуем в культурных и общественных проектах. Но главное ‒ это стабильные рабочие места, заработная плата, развитие инфраструктуры. Когда предприятие устойчиво работает, хорошо чувствует себя и город.

«ДК»: Предприятие помогает и участникам СВО?

А.К.: Да, безусловно, оказываем адресную помощь. Работаем как через проверенные фонды, так и напрямую с нашими сотрудниками, которые находятся в зоне СВО. Важно быть уверенными, что помощь дойдет до адресата. Поэтому поддерживаем те каналы, где есть обратная связь. Помогаем необходимыми материалами, оборудованием, средствами, которые требуются на месте. Для нас это вопрос человеческой ответственности.

Светлое будущее

«ДК»: Какие задачи стоят перед заводом в ближайшей перспективе?

А.К.: Главный фокус сегодня – масштабный ремонт стекловаренных печей. Это не просто плановое обслуживание, а критически важный этап, который позволит нам повысить эффективность, надежность и экологичность нашего производства.

Параллельно с этим мы продолжаем неуклонно следовать нашей стратегии развития, стремясь расширять свое присутствие среди потребителей, ценящих высочайшее качество и эксклюзивность. Это означает постоянное совершенствование нашей продукции и внедрение инновационных решений.

190 лет – это не просто цифра, это прочный фундамент, на котором мы строим наше будущее. Следующий этап развития завода должен быть еще более технологичным и амбициозным.

Реклама. АО "Свет". ИНН: 1830000094. Erid: 2VtzqvtWb6V