Елена Шикалова: бизнес – командная работа

– Елена Александровна, большинству наших читателей вы известны как руководитель проектной компании «АС-Проект». Но сегодня все большую популярность набирает и ваша собственная программа бизнес-тренингов. В чем ее уникальность?

– Прежде всего, я позиционирую себя не как тренер, спикер или коуч, а как бизнес-мейкер (make – создавать. – Прим. ред.). Почему именно мейкер – в основе предлагаемых мною программ лежит не только широкая теоретическая база, но и мой собственный опыт, а это более 17 лет управленческой работы и более 7 лет ведения бизнеса. В то же время я прошла все ступеньки от рядового специалиста, сотрудника линейного и среднего звена до топ-менеджмента и собственника бизнеса.

Комплексное направление обучения, которое я предлагаю, так и называется «Елена Шикалова бизнес мейкер». Акцент сделан на конкретных практических инструментах, которые опробованы на личном управленческом опыте, показали высокую эффективность и будут интересны как начинающему руководителю, так и собственнику, который уже вышел на этап структурирования и масштабирования бизнеса.

Еще одно преимущество в том, что мои тренинги проходят в офлайн-формате – это возможность задать дополнительные вопросы, больший простор для работы в команде и пространство для знакомства и сплочения внутри коллектива, есть повод обсудить проблемные зоны.

– Как вы пришли к самой идее проведения тренингов?

– Для меня это не только желание поделиться своей экспертностью, но и реализация профессиональных компетенций. У меня высшее педагогическое и управленческое образование, я прошла курсы и тренинги у таких признанных мастеров, как Александр Высоцкий, Александр Фридман, Максим Батыров, Радислав Гандапас и других. Коллективная работа повышает скорость и эффективность нововведений в компании.

– С чего вы рекомендуете начать прохождение программы?

– Мой флагманский курс «Оперативное управление», и нацелен он, прежде всего, на корпоративное обучение. Любой тренинг – это всегда сплочение коллектива. Очень важно, когда люди в команде говорят на одном языке. В рамках курса сотрудники усваивают единую терминологию, приходят к пониманию тех процессов, которые происходят в компании сейчас или планируются к внедрению.

Участники курса могут высказать свои предложения, обсудить возможные ошибки. А поскольку работа ведется внутри одного коллектива, то не возникает вопрос «выноса сора из избы», в рамках курса мы можем прийти к решению конкретных задач и вопросов, с которыми компания столкнулась на практике.

– Достаточно ли, если обучение пройдет только руководитель?

– Нередко руководители считают, что овладеть управленческими навыками достаточно самому, как максимум – направить на тренинг своих заместителей, и внедрение бизнес-процессов или иных инструментов обучения пройдет успешно. И это одно из самых больших заблуждений, которое снижает эффективность внедрения любых управленческих решений в компании.

Сотрудники остаются не вовлеченными зачастую просто потому, что они не понимают, что от них требуется, не понимают терминологию, суть процессов. Почему нововведения будут эффективны и чем они помогут лично им в работе. От этого возникает активное сопротивление в коллективе инициативам собственников.

– Почему необходимо обучать также и средний, и линейный менеджмент?

– Когда обучение проходит корпоративно и в него включаются средний и линейный менеджмент, происходит понимание единого направления движения команды. Общение на уровне руководителей проходит в неформальной обстановке как по вертикали, так и по горизонтали управления, позволяет выявить узкие места, которые мешают развиваться компании. На таком обучении можно сразу решить часть выявленных проблем, определить, что необходимо внедрить или усовершенствовать для дальнейшего роста компании, и прийти к общему пониманию в коллективе, для чего это необходимо сделать. А так как это уже будет коллективное решение, то и любые изменения пройдут легче, а значит и эффективнее.

На корпоративном обучении выявляются сотрудники, которые будут являться золотым кадровым резервом собственника, это те люди, кто наиболее активно и продуктивно вовлекается в обучение, максимально заинтересован в результате, не боится выдвигать интересные, а порой и нестандартные решения.

– Может ли руководитель компании или HR-менеджер сделать свой запрос на тему обучения для своей команды?

– Да, конечно, семинар или тренинг может быть сформирован по конкретному запросу организации, наподобие конструктора. Форматы подачи также могут быть самые разные – от деловой игры до разбора практических кейсов. В зависимости от запроса руководителя даю и индивидуальные консультации по бизнесу с обсуждением предметных управленческих вопросов. Иногда какую-то проблему нужно просто проговорить, и решение приходит, в ином случае я предлагаю рабочие инструменты из собственного практического опыта, кейсов международных и российских бизнес-экспертов.

– И в заключение, какие планы вы ставите перед собой по корпоративному обучению?

– Сейчас я разрабатываю отдельные программы для онлайн-обучения. Планирую, что первые такие тренинги станут доступны для слушателей уже в 2024 году. А если говорить о долгосрочных перспективах, то данное направление может вырасти в академию бизнеса с физическими представительствами в нескольких городах России.

Дмитрий Горбунов

Реклама. ООО «АС-Проект», ИНН 1832085512.

erid: 2VtzqwRv1ER