Селдон

Евгений Сибиряков: "Все достижения ООО "УАТ" – это заслуга исключительно всего коллектива"

17.10.2018

Цех автогужевого транспорта (46 автомобилей и 30 лошадей) был создан на рождающемся Чепецком механическом заводе еще в 1948 г. и рос вместе с заводом, стремительно превращавшимся в один из флагманов атомной промышленности СССР. На пике своей деятельности, в 1980 г., в Управлении автомобильного транспорта ЧМЗ трудилось 1218 человек, его парк составлял 829 автомобилей и механизмов и 60 прицепов. В 2007 г. управление было преобразовано в дочернее предприятие ЧМЗ. А сегодня ООО «УАТ» – уже вполне самостоятельное предприятие, на равных конкурирующее с другими за право обслуживать завод и других заказчиков. Об уважении к истории, о переменах на ООО «УАТ» и перспективах его дальнейшего развития рассказывает директор предприятия Евгений Сибиряков.


– Евгений Борисович, по большому счету, УАТ – ровесник Чепецкого механического завода и, по сути, участник советского атомного проекта.

– Да, это был грандиозный проект, сопоставимый только с космической программой СССР. Благодаря ему был построен ЧМЗ, Глазов получил второе рождение, а в самом городе сложилось несколько поколений носителей того, что можно назвать «культурой Минсредмаша». Это были сливки научно-технической интеллигенции нашей страны, люди, умевшие мыслить смело и нестандартно, решать самые сложные задачи и трудиться с полной самоотдачей. Такие люди работали и в управлении: сначала это был, как вы правильно сказали, цех автогужевого транспорта, с 1955 г. – автобаза, с 1961 г. – автохозяйство, которое в 1977 г. стало управлением автомобильного транспорта. Сегодня нужно обязательно назвать первого начальника цеха С.М. Уракова, его преемника Г.Ф. Афонина, участника Великой Отечественной войны А.А. Поздновского, который работал «мастером конного парка», в 1948 г. был назначен начальником цеха и руководил им 30 (!) лет. Он принял хозяйство, в котором на ходу было лишь 7 автомобилей, а сдал следующему начальнику автопарк численностью почти в 400 единиц. Самых добрых слов заслуживают и те, кто руководил управлением в 1980-1990-е гг., – С.И. Рутковский, В.П. Зорин и В.А. Назаров. И, естественно, – все руководители УАТ как дочернего предприятия ЧМЗ.

– В чем специфика заводского автотранспортного предприятия?

– Давайте уточним вопрос: в чем специфика автотранспортного предприятия на ЧМЗ? История ЧМЗ – это история непрерывного строительства новых производств и реконструкции уже существующих. Строительство жилья и социальных объектов в Глазове тоже было заботой ЧМЗ. Нагрузка на УАТ, на людей и технику была огромной, масштабы работы, которую они выполняли, сегодня трудно себе представить. Именно поэтому в 1980 г. весь транспорт УАТ был поделен между ЧМЗ и Чепецким управлением строительства. У нас большая славная история. Мы ею гордимся и хотим быть достойными своих предшественников.

– Чем подкрепляется это желание?

– Я пришел в УАТ два года назад с твердым намерением внедрять и развивать на предприятии лучшие практики Росатома. Прежде всего, это культура производства, которая предполагает, с одной стороны, высокие требования к персоналу, а с другой – столь же высокий уровень внимания к условиям, в которых люди трудятся. Требования к персоналу – это, прежде всего, порядок на территории предприятия, на рабочих местах, это понятные всем решения и полная открытость руководства. Раз в два месяца я собираю сотрудников и показываю, чего мы достигли, а что еще предстоит. Подаю в сравнении – как было и как стало. И каждый раз повторяю: «Есть вопросы – задавайте, есть претензии – высказывайте. Не слышит мастер – идите выше. У меня нет приемных часов, дверь всегда открыта». Другой пример. В 2017 г. отмечали 10-летие предприятия. Пригласили, в том числе, и заслуженных ветеранов. Со слайдами рассказал всем, как развивалось предприятие, каких результатов достигло и что нас ждет. Ветераны потом подходили и руку жали: «Спасибо, мы снова почувствовали себя в строю». Люди должны ощущать себя частью команды и твердо знать, что команда дорожит ими, ценит их и всегда им поможет. Только так можно добиться взаимопонимания, без которого нет настоящего коллектива и высоких результатов.

– А что с условиями, в которых работают сотрудники УАТ? Что здесь изменилось?

– Отношение. Я не уволил ни одного управленца. Но поменял систему отношений. Теперь ко мне обращаются не с проблемами, а с предложениями по их решению. Так же, как и со списками на премирование. Я эти списки не проверяю – отвечать перед подчиненными и объясняться в случае недоразумений они будут сами. И пока недоразумений не было. В сентябре 2016 г. я видел, что раздевалки и душевые нуждаются в ремонте. Но тогда денег на это просто не было. В 2017 г. мы хорошо поработали и заработали, и часть заработанных денег потратили на то, чтобы заменить старые окна на стеклопакеты во всех раздевалках (сейчас в них тепло даже в самые сильные морозы) и отремонтировать душевые. И это люди видят и ценят, что тоже сплачивает, формирует чувство общности, единой команды. А в совокупности помогает работать на результат: все понимают, что от каждого зависят и зарплата, и условия труда, и уверенность в завтрашнем дне. Все это дорогого стоит.

Продолжение>>>


комментировать

все новости



Наружные вывески — разновидность наружной рекламы

Наружные вывески могут изготавливаться из различных материалов и отличаться дизайнерским оформлением

Применение волоконных лазеров

Необходимость наружной рекламы

Выбор подкладочной ткани

Подкладочная ткань несет не только эстетическую нагрузку, но и защищает основную ткань от быстрого изнашивания


«Анаконда-тур» снова удивила!

Казино — шанс выиграть

Несмотря на то, что времена наземных игровых площадок в нашей стране давно закончились, азартные игроки и по сей день сильно рискуют собственным здоровьем, увлекаясь игрой в казино.

ООО "Анаконда". Релакс йога-тур в Индию

ООО "Анаконда". Организация бизнес-тренингов совместно с московскими вузами


Андрей Фефилов: "Для наших клиентов мы намного больше, чем просто поставщик питания"

...

Бахруз Гумбатов: "Я хочу сделать округ «Союзный» лучшим в городе"

...

Евгений Сибиряков: "Все достижения ООО "УАТ" – это заслуга исключительно всего коллектива"

...

Михаил Черемных: "Не зубрить, а мыслить – по такому принципу строится образовательный процесс в Гуманитарном лицее "

...

Яндекс.Метрика
www.izhevskinfo.ru
Купол
Полиграф
Пресс-Тайм
Управление Госэкспертизы
Разработка сайта - "Мифорс" / Дизайн-студия "Мухина"